博碩士論文 etd-0322105-140819 詳細資訊


論文識別碼 etd-0322105-140819
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中文姓名 楊子平
英文姓名 Tzu-Ping Yang
電子信箱 不公開
系所名稱(中) 經濟學系碩士在職專班
系所名稱(英) Grad-Economics
學年度 92
學期 2
學位(中) 碩士
學位(英) Master
論文種類 碩士論文
論文語文別 中文
口試日期 2004-05-31
論文名稱(中) 台灣手機產業經營策略之研究
論文名稱(英) Exploration of Business Strategies of Mobile Phone Industry
          in Taiwan
頁數 148
關鍵字(中)
  • 創新
  • 供應鏈
  • 競爭策略
  • 手機產業
  • 附加價值
  • 關鍵字(英)
  • supply chain
  • innovation
  • competition strategy
  • mobile phone industry
  • value
  • 摘要(中) 本研究從手機產業在台灣產業的地位,產值動態情況進行經營策略之研究。研究目的包括台灣手機產業之研發技術及生產管理能力,台灣的外資手機商如諾基亞(NOKIA)等廠商之產銷、研發、設計及發展策略,台灣手機產業面對大陸與韓國等競爭對手之因應,與未來發展趨勢進行研析,希冀獲得若干發現,俾供決策參考。
    受限於資料取得不易,本研究採取資料分析與個案研究法(Case Study),藉個案探討方式進行探索性之研究,由產業及總體環境分析,檢視我國業者在手機產業的競爭優劣勢,並探究產業價值的選擇與匹配,期獲得我國手機產業經營策略之定位,歸納出業者未來在產業價值之重整,組織經營之強化,競爭關係所須努力的方向。
    研究結果發現,國內廠商已由過去的單純代工,走向整機開發設計兼品牌經營,加上複製過去個人電腦產業的上下游完整供應鏈體系,藉由ODM與OBM擴大經營版圖,此時經營策略重點在於快速提升研發與設計能力,並由中下游組裝跨入上游的晶片開發,邁入IP研製階段,朝向微笑曲線之兩端發展。面對逐漸廣大市場且快速興起的大陸手機業者,台灣手機廠商,應由完整的手機供應鏈提攜,與萌芽中的大陸第三代行動通訊系統設備商相契合,藉此與大陸手機產業,形成兩岸競合之雙贏格局。
    摘要(英) This research aims to study the business strategies of mobile phone industry by analyzing the industry’s positioning among industries in Taiwan and the industry’s production volume as well as its dynamics. The research objectives are to investigate the R&D techniques and production management capabilities of Taiwanese mobile phone industry, to examine the strategies of production, distribution, R&D, design, and development of the foreign mobile phone manufacturers in Taiwan such as Nokia, to formulate possible responding strategies in the face of competition from mainland Chinese and Korean competitors, and to explore the future trend of development. It is hoped that the findings of the research will be helpful to the strategy formulation of mobile phone industry in Taiwan.
    Due to the difficulty in data collection, this research applied both data analysis and case study for examination. The case study was used to conduct exploratory research. The industrial and environmental analyses were adopted to identify the strengths and weaknesses of Taiwanese mobile phone industry. The selection and distribution of industrial values were also examined in order to figure out the positioning of the business strategies in the mobile phone industry in Taiwan. The research concluded with the future direction for mobile phone manufacturers in terms of the consolidation of industrial values, enhancement of organizational management, and competitive dynamics.
    The research found that the Taiwanese mobile phone manufacturers have transformed from offering the pure OEM to engaging in development, design, and branding. The mobile phone industry adopted the complete supply chain system of the personal computer industry to expand the business horizon with its ODM and OBM capabilities. The business strategy now should be committed to quickly enhance the R&D and design capabilities, to move from the assembly service of the midstream and downstream to the chip development of the upstream, to step forward to IP R&D and manufacturing stages, and to direct the future development towards the upper two ends of the “Smiling Curve.” In the face of the quickly growing Chinese market and rising mainland Chinese mobile phone competitors, Taiwanese mobile phone manufacturers should work with the emerging equipment manufacturers of the third generation mobile telecommunication on the mainland to create a win-win situation for the both sides through co-opetition.
    論文目次 目次
    摘要                          頁次1.緒言.……………………………………………………………………1
    1.1研究動機與目的 1
    1.2研究範圍與對象 4
    1.3研究限制 6
    1.4研究方法與架構 7
    1.5內容構成 9
    2.文獻回顧:理論與實際.....….…………………………………………10
    2.1產業價值鏈 10
    2.2鑽石理論22
    2.3五力架構分析 32
    2.4產業生命週期 44
    2.5微笑曲線 48 
    3.個案研究分析.…………..……………………………………………54
    3.1台灣手機廠商 54
      個案1 明基電通 56
      個案2 華寶通訊 68
    3.2外資手機廠商 77
      個案1 摩托羅拉 78
      個案2 諾基亞 93
      個案3 三星電子 100
    3.3中國大陸主要手機廠商108
      3.3.1發展現況分析 109
      3.3.2個案研究 114
    個案1 TCL Mobiles 114
      個案2波導 117
    3.3.3廠商發展策略 119
    3.3.4廠商市場策略 120
      3.3.5大陸目前發展第三代行動電話系統現況125 
    4.結論.…………………………………………………………………127
    4.1我國發展手機產業的優劣勢 127
    4.2我國手機產業面臨及待解決的課題 128
    4.3建議事項及後續研究課題 136
    參考文獻………………………………………………………………138
    表次
    圖次

    表次
    表1.1手機產業的演進..…….……………………………………………6
    表2.1手機產業價值鏈表.……...………………………………………12
    表2.2 國內ODM手機廠商與國際CEM廠商基本比較.………………15
    表2.3 大陸與台灣手機廠商貼牌合作表……...………………………16
    表2.4 台灣手機產業SWOT分析表…........……………………………31
    表2.5 台灣投入手機零組件廠商及其重點客戶……………………...36
    表2.6 大陸手機產業供應鏈 ………………………………………….38
    表2.7彩色與單色手機內部元件成本比重與報價 …………………44
    表2.8 Hill & Jones 產業生命週期之特徵 …………………………...45
    表2.9 波特產業生命週期之活動 …………………………………..47
    表3.1 台灣手機產業主要投入廠商表………………………………..55
    表3.2 明基電通大事紀………………………………………………..57
    表3.3 明基通訊技術發展歷程……………………………………….61
    表3.4 明基通訊產業的垂直整合及技術來源 ……………………….62
    表3.5 金仁寶集團發展沿革 ………………………………………….69
    表3.6 大陸本土手機廠商獲准生產概況…………………………….112
    表3.7 台灣手機代工廠爭取大陸市場優劣勢分析…….……………114
    表3.8 各主要手機廠商中國大陸生產工廠2003年產能預估…….…120
    表3.9 2002-2003年主要手機廠商在大陸的研發佈局……….………121
    表3.10中國大陸主要手機廠商市場策略比較........….………………124
    表4.1台灣手機產業的優劣勢整理……………………….…………127

    圖次
    圖1.1 研究架構 …..…………………………………………………8
    圖2.1 手機產業供應 ….……………………………………………13
    圖2.2 手機內部構造 …….…………………………………………19
    圖2.3 國家競爭力—鑽石體系 ….. …………………………………23
    圖2.4 產業競爭的五股作用力 …….………………………………32
    圖2.5 我國通訊產業競爭五力分析模型 ….. ………………………33
    圖2.6 微笑曲線(I) .…………………………………………………51
    圖2.7 微笑曲線(II) .………………………………….………………52
      圖2.8 新世紀產業微笑曲線(III)..……………………………………52
    圖3.1 金仁寶組織示意圖 ..………………………………….………71
    參考文獻 參考文獻
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    口試委員
  • 林照雄 - 指導教授
  • 檔案
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    繳交日期 2005-03-22


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